أنور الشايبي الرئيس المدير العام للستام : “الحد من السرقات ومحاربة اخطبوط الفساد من أولويات الشركة التونسية للشحن والترصيف”

أنور الشايبي الرئيس المدير العام للستام : "الحد من السرقات ومحاربة اخطبوط الفساد من أولويات الشركة التونسية للشحن والترصيف" | Tunisia face

TunisiaFace - نقل موقع التونسية حوار دار بين الصحفية “راضية القيزاني ” والسيد “أنور الشايبي”
الرئيس المدير العام للشركة التونسية للشحن والترصيف.
 
- جنّبنا ميزان الدفوعات خسائر بـ400 مليار وقطعنا مع انتدابات الولاأت والرشاوى.- الشركة كانت في طريقها الى اصهار المخلوع.- حلفاء الطرابلسية وراء تواصل الفساد والتهريب.- سنعيد تصنيف الأعوان وضبط طرق الانتداب والترقية والتأجير ونظام الشغل وسنحيّن القانون الأساسي للشركة.- نطالب بضابطة عدلية لمتفقدي خروج شاحنات الحاويات حتى نسيطر على التهريب.
 
«وجدنا عمالا مهمشين يفتقدون إلى التكوين الجيد ولا حظنا غيابا لإجراأت الصيانة وقد بلغ حجم الآلات الثقيلة باهظة الثمن المعطبة او التي لا تعمل 70 بالمائة من جملة معدات العمل … سجلنا إهدارا للمال العام وذلك من خلال إبرام صفقات مشبوهة مع شركات على حافة الإفلاس… أعطينا العنصر البشري مكانته وتحملنا كلفة تكوين جميع الأعوان ورفعنا من جاهزية جميع معدات العمل وحصرنا آجال تدخلها وضبطنا قائمة في قطع الغيار الاستراتيجية التي تستغرق آجالا كبيرة للوصول وتكلف الشركة معاليم باهظة…»«كل عائدات التأخير على البضاعة الموجودة بالمنطقة المكشوفة للميناء تعود إلى ديوان الموانئ التجارية والبحرية وليس للشركة أية فائدة من ذلك ومع ذلك تعاملنا مع وضعية
الميناء بأيسر الطرق لتوفير المردودية اللازمة وحققنا نتائج مماثلة لنتائج موانئ مغربية ومصرية … الانتدابات الأخيرة تمت تحت ضغط الشارع ومحيط الموانئ ولم تكن على أساس الولاأت أو الانتماء للحزب الحاكم… الوزارة طلبت منا بعض الملفات بخصوص قضايا الفساد اكتشفنا ان بعضها اتلف في فترة حكومة الباجي قائد السبسي».
 كما تحدث عن الزيادة المنتظرة في معاليم الشحن والتفريغ وعن اعتزام الـ«ستام» إنشاء شركة فرعية تعنى بفك وربط المجرورات.
 
في ظل الظروف الاقتصادية الراهنة المتّسمة بالتأزم، كيف هو الوضع بالنسبة للشركة التونسية للشحن والترصيف خاصة أنها تمثل إحدى القلاع في مجال التجارة البحرية ؟
ـ الشركة التونسية للشحن والترصيف شركة عريقة ولها علاقة عضوية بالاقتصاد .وحين نتحدث عن ميدان الشحن والترصيف نتحدث عن بوابة للمبادلات التجارية بما فيها من مواد أولية قابلة للتصدير أو مواد يقع استهلاكها نهائيا بتونس .وتحدد كلفة العبور من الميناء قيمة البضاعة المستوردة وبقدر ما تكون كلفة العبور من الميناء منخفضة تصل البضاعة إلى التونسي بسعر منخفض وإذا لم يتم إحكام عملية توريد البضائع عبر الميناء ستلحق بالاقتصاد خسارة كبيرة يتحمل المواطن نتائجها.
 
وكما هو معلوم فقد عاشت تونس بعد 14 جانفي حالة من الانفلات اثرت سلبا على الشركة التونسية للشحن والترصيف وعلى مجال الموانئ بصفة عامة حيث كثرت الإعتصامات والاحتجاجات وادت إلى تعطيل العمل بكافة الموانئ على امتداد 90 يوما وزادت مدة انتظار السفن بالمنطقة المكشوفة (مربض السفن بجانب الميناء ) ووصلت إلى حدود 147 يوما أو أكثر وهو ما احدث حالة من القلق لدى مالكي السفن والمجهزين البحريين وبما انه يتم توظيف معلوم قدره 200 اورو على كل حاوية (وهو معلوم خارج كلفة النقل ) وإذا أخذنا بعين الاعتبار الـ 420 ألف حاوية التي تدخل وتخرج من الميناء سنويا فإنّ خسائر الشركة قد وصلت إلى 400 مليار في سنة واحدة وتدفع بالعملة الصعبة كما ان الشركة قد تحملت بمفردها كلفة الاعتصامات والتخفيف من الضغوطات الاجتماعية عبر انتدابات لم تكن مبرمجة اضافة الى ان العديد من الشركات التي كانت تنوي استئناف نشاطها في تلك الفترة طالبتنا بتمتيعها بتخفيض في معاليم الحراسة بالموانئ وقد استجابت الشركة لذلك بالرغم من طول مدة رسو السفن بالمنطقة المكشوفة .
 
وماذا عن وضعية ميناء رادس؟
ـ يعتبر ميناء رادس شريان الاقتصاد الوطني نظرا لدوره الكبير في المبادلات التجارية البحرية وقد شهد بعض الاضطرابات اثر ثورة 14 جانفي أدت الى تراجع نسق مردودية عمليات الشحن والتفريغ كما لحقت بالبضائع الموجودة بالميناء أضرار متفاوتة حيث تعرضت الحاويات لعمليات خلع ونهب خاصة ما خف وزنه وارتفع ثمنه وهو ماكبّد الشركة عديد الخسائر المالية واثّر في مصداقيتها تجاه حرفائها وقلص حظوظها مع شركات التامين
 
وماذا عن الوضع الداخلي للشركة ؟
ـ وجدنا عمالا مهمشين يفتقدون إلى التكوين الجيد ولا حظنا غيابا لإجراأت الصيانة وقد بلغ حجم الآلات الثقيلة باهظة الثمن المعطبة أو التي لا تعمل 70 بالمائة من جملة معدات العمل .كما سجلنا اخلالات في ملفات اقتناء هذه المعدات وإهدارا للمال العام وذلك من خلال إبرام صفقات مشبوهة مع شركات على حافة الإفلاس ومن ذلك صفقة شراأت بقيمة 40 مليارا مع شركة أفلست مباشرة بعد إبرام العقد وهو ما يعني أن الشخص الذي ابرم عقد الصفقة لم يبحث في وضعية الشركة المالية لان عملية الإفلاس تسبقها مراحل عديدة وهذا إن دل على شيء فإنه يدل على أن عديد الأطراف كانت تعمل من اجل إضعاف الشركة وإفلاسها ليتم التفويت فيها لأصهار المخلوع.
 
وكيف تصرفتم تجاه هذه الوضعية وما هي الاجراأت التي اتخذتموها لتتجاوز الشركة صعوباتها المالية؟
ـ أعطينا العنصر البشري مكانته وتحملنا كلفة تكوين جميع الأعوان ورفعنا من جاهزية جميع معدات العمل وحصرنا آجال تدخلها وضبطنا قائمة في قطع الغيار الإستراتيجية التي تستغرق آجالا كبيرة للوصول والتي تكلّف الشركة معاليم باهظة كما شرعنا في مراجعة عقود الصيانة مع المصنعين بما يحفظ حقوق الشركة ويحد من التكاليف الباهظة للصيانة الفجئية للمعدات و كونا السواق والفنييّن بموانئ أجنبية تستغل نفس المعدات الموجودة بميناء رادس كما جلبنا فنيين أجانب شاركوا في عمليات الصيانة وكونوا الفنيين في ذات الوقت وهو ما رفع من نسق عمليات الشحن والتفريغ وساعدنا على تحقيق نتائج ايجابية وأرقاما قياسية تقترب إلى مستوى المعايير الدولية .كما أن الميناء شهد تطورات كبيرة على مستوى البنية التحتية فبُنيته التحتية لم تكن مخصصة لسفن الحاويات بل هي مخصصة لسفن الدحرجة وهو ما يخلق إشكالا عند تزامن دخول النوعين من السفن حيث تضطر سفن الحاويات إلى مغادرة الميناء والمكوث بالمنطقة المكشوفة عند دخول سفن الدحرجة قبل إفراغ البضاعة وذلك بأمر من ديوان الموانئ ونحن نتحمل أعباء التأخير .وعلى عكس ما يروج فان عدم تسليم البضاعة إلى أصحابها في تاريخ معين تتضرر منه الشركة بصفة مباشرة حيث أن الشركة لا تتقاضى مقابلا إلا على البضاعة التي تم شحنها وإفراغها .إذن من هو المستفيد ولمن تعود الأموال الموظفة على كل تأخير؟
ـ كل عائدات التأخير على البضاعة الموجودة بالمنطقة المكشوفة للميناء تعود إلى ديوان الموانئ التجارية والبحرية وليس للشركة أية فائدة من ذلك ومع ذلك تعاملنا مع وضعية الميناء بأيسر الطرق لتوفير المردودية اللازمة وحققنا نتائج مماثلة لنتائج موانئ مغربية ومصرية .وقد تطور نسق عمليات الشحن والترصيف من 4 أو 6 حاويات في الساعة إلى 10 أو 12 حاوية في الساعة وهذا بعد أن وصل نسق الشحن والترصيف في ظل الأزمة التي عاشتها البلاد بعد الثورة إلى حاويتين في الساعة بعد أن هجر اغلب المستثمرين ميناء رادس نحو موانئ أخرى .
وقد استطعنا الوصول إلى هذه النتيجة في مدة زمنية وجيزة حيث انتهجنا لغة الحوار مع الأطراف الاجتماعية وحثثنا العمال على الإنتاج لحفظ ديمومة الشركة وجعلناهم ينخرطون في منظومة الإصلاح وكسبنا ثقة المستثمرين ومالكي السفن وجنبنا ميزان الدفوعات 400 مليارمن المليمات تدفع بالعملة الصعبة لان اوليويتنا كانت دائما دفع الاستثمار ونحن قادرون على النهوض بالاقتصاد وتجنيب البلاد خسائر طالما أعطينا الأولوية للاستثمار كما أننا قادرون أيضا على «الانتكاس» والعودة الى الوراء إذا تقاعسنا في هذا الجانب.
 
وماذا عن الزيادة في تعريفة شحن البضائع الواردة عبر الموانئ؟
ـ تعريفة نقل البضائع لم تتغير منذ سنة 1997 بالرغم من أن أسعار المحروقات قد ارتفعت بنسبة 400 بالمائة وكلفة اليد العاملة تطورت بنسبة 150 بالمائة و أسعار قطع الغيار ارتفعت بنسبة 300 بالمائة والتعديل في تعريفة الشحن والتفريغ لا يعتبر عبئا على البضائع الموردة بل هو دافع لمواصة رفع نسق الشحن والتفريغ مما سينعكس ايجابيا على عمل الموردين والمتدخلين بالميناء وعلى مناخ الاستثمار عموما.كما ان تعريفة «القبان المينائي» (رافع الحاويات )لم يقع أخذها بعين الاعتبار في تعريفة نقل البضائع لسنة 1997 وهو ما شجع الشركات الأجنبية على استغلال هذه الوضعية على حساب اقتصاد البلاد خاصة أن مالك السفينة له حلاّن: إما أن يقوم بكراء السفينة بمعداتها أو بلا معدات ولكم ان تتصوروا النتائج الكارثية اذا ما واصلنا في عدم توظيف تسعيرة تغطي كلفة صيانة القبان وتؤمن ديمومة الاستثمار.
 
يتهمكم البعض بالقيام بانتدابات على أساس الولاأت أي على أساس الانتماء للحزب الحاكم فكيف تردون؟
ـ الانتدابات الأخيرة تمت تحت ضغط الشارع وعاش محيط الميناء احتجاجات واعتصامات والكل يتذكر ما حدث بحي هلال والملاحة والكرم والضغط الكبير الذي سلط على الشركة وعلى الموانئ وعلى وزارة النقل وقد دامت الاعتصامات حوالي 90 يوما طالب خلالها المحتجون بالعمل داخل الشركة التي عاشت وضعا استثنائيا على جميع المقاييس. وما يحسب للشركة أنها قطعت مع طريقة الانتدابات في العهد البائد التي كانت تتم عن طريق الرشاوى والمحسوبية وما اريد التأكيد عليه ان لا دخل الان للانتماء الحزبي في عملية الانتداب والمنتمي لحزب «النهضة» مثله مثل سائر البشر له الحق في العمل وضمان الكرامة وقد كان من بين المعتصمين افراد يستهلكون «الزطلة» ويحملون الوشم على أذرعهم فهل هؤلاء ينتمون للحزب الحاكم؟ وقد تعاملنا معهم بانسانية وتفهمنا وضعياتهم لانهم مثل غيرهم لهم الحق في الشغل .
وقد وضعنا في اعتبارنا التخفيف من ضغط الشارع وإضافة إلى كلفة الانتدابات تحملت الـ«ستام» كلفة البضائع الرابضة في الميناء وركود المبادلات التجارية وكان من المفترض أن يقتسم كل المستفيدين من الموانئ كلفة الخسائر التي تكبدتها الشركة لوحدها .
 
واجهتم عند تنصيبكم على رأس الـ«ستام» موجة من الانتقادات تزعمها الطرف النقابي واتهمتم بترويع من يعارض سياستكم إلى درجة إخضاع بعض النقابيين إلى المساءلة القانونية فما هو ردكم ؟
ـ الفترة الانتقالية التي عرفتها البلاد كانت فترة حرجة وكان كل مسؤول يعين على راس شركة او ادارة يقابل بالرفض وكانت عديد الاطراف تخشى فتح ملفات الفساد والمحاسبة ومع ذلك غلبت لغة الحوار مع الاطراف النقابية وجلست معهم وتحاورنا حول مصلحة الشركة وحاجتها إلى كافة الإطار العامل بها وأقنعتهم بالتخلي عن التوظيفات العشوائية التي تضر بمصلحة الشركة وتؤثر على مصداقيتها فرجحوا مصلحة الشركة وانتهى الإشكال القائم بين الادارة والنقابة.تعج الشركة بملفات الفساد المالي فلماذا تم السكوت عليها إلى حد هذا اليوم وهل يتطلب فتحها اجراءت خاصة؟
ـ الـ«ستام» ككل شركة عمومية عاشت فترة طويلة من سوء التصرف المالي ووقع إضعافها وإثقال كاهلها من خلال إهدار لمواردها المالية واهمال معداتها ونهب امكانياتها لكن بحكم الوضع الانتقالي الصعب والمسؤولية الملقاة على كاهل الشركة كانت الأولوية للإصلاح وتنظيم العمل وتحسين المردودية .ومع هذا لنا برنامج لكشف ملفات الفساد وخاصة الملفات التي بحوزتنا والتي تتعلق بالشراأت والصفقات المشبوهة وحالما نتأكد من سلامة الوثائق التي بحوزتنا سنرسل الملفات إلى القضاء .وجدير بالذكر أن وزارة النقل لما طلبت منا بعض الملفات بخصوص قضايا الفساد اكتشفنا ان بعضها اتلف في فترة حكومة الباجي قائد السبسي .
 
وكيف ستحاربون الفساد المستشري بالشركة ؟
ـ محاربة الفساد تبدأ أولا بالحد منه عبر إحداث اجراءت مراقبة وقائية وقد قمنا بتركيز ادارة تعنى بمراقبة التصرف واخرى للتدقيق والتفقد كما نحن بصدد انجاز تطبيقات إعلامية لاضفاء الشفافيةعلى اعمال الشركة كما قمنا باستشارة لتحيين دليل الاجراأت الادارية والفنية واصلاح المنظومة المعلوماتية للمحاسبة والمالية قد تستطيعون السيطرة على الفساد الإداري داخل الشركة لكن تبدو مهمة السيطرة على ما يحصل خارجها وبالتحديد في ميناء رادس مهمة مستحيلة نظرا لامتداد أخطبوط الفساد وتشعب جوانبه خاصة ان الميناء قد شهد في الآونة الأخيرة عمليات سرقة لحاوياتيرجح أن تكون محتوية لسبائك من الذهب ولفافات من الأوراق المالية بالرغم من تفطن أعوان الديوانة لذلك؟
ـ بالرغم من اننا نسدد معاليم الأمن والسلامة الى السلطات المينائية فإننا نتحمل خلاص كلفة جميع المسروقات ووجود كاميراوات معطبة أو وقع تعطيلها وأخرى موجهة لكشف «الحارقين» وليست موجهة لمراقبة سير البضائع جعل عمليات السرقة تتفاقم كما أن بعض عمليات السرقة التي تتم لا تصلنا بشأنها تقارير لأن من مصلحة المستفيدين منها وهم أناس كانوا يتعاملون في العهد البائد مع «الطرابلسية» أن يبقى الميناء على حاله لذلك اتخذنا إجراأت صارمة وكونا الحراس تكوينا امنيا وأصبحوا أكثر يقظة وأكثر حرصا على الممتلكات وعلى بضائع الموردين. ومافيا التهريب بالميناء خطيرة لذلك نطالب السلطات بتدعيم متفقدي خروج شاحنات الحاويات بضابطة عدلية حتى يصبح بإمكانهم كشف التجاوزات إبان وقوعها .
 
أعلنتم في شهر جانفي الفارط عن اعتزامكم تكوين شركة فرعية تعنى بأعمال شد وفك المجرورات على متن البواخر التجارية فإلى أين وصل المشروع؟
ـ كانت مهمة شد المجرورات وتثبيتها موكولة إلى العاملين على متن السفن فالبحارة هم الذين يقومون بتلك المهمة لكن بتوفر الآلات الأوتوماتيكية تقلص عدد البحارة وتدخلت شركات لا تمتلك الصفة القانونية على الخط في إطار صفقات لا تستجيب أيضا للشروط القانونية ومن ثمة جاءت فكرة إنشاء هذه الشركة التي من أهدافها حماية طرق التعامل مع البضائع وليس تحقيق الربح المادي وستوكل إلى شركة خاصة تكون الـ«ستام» مشرفة عليها . وقد قطعت إجراأت إحداثها شوطا متقدما.
 
تتجه نية سلطة الإشراف لاستغلال خط بحري يربط بين تونس ومصر وليبيا وذلك نسجا على منوال التجربة الناجحة بين تركيا ومصر وبلدان الشرق الاوسط فما مدى جدية هذا المقترح؟
ـ استطعنا استرجاع ثقة الناقلين البحريين الذين لا حظوا عودة الحركية إلى الميناء في مجال الشحن والتفريغ وباعتبار أن تونس مقدمة على مرحلة جديدة أبدت عديد الخطوط البحرية رغبتها في التعامل معنا ونحن سنكون مستفيدين من هذا التعامل .
 
ماهو برنامج الشركة التونسية للشحن والترصيف في مجال الانتداب للسنة القادمة؟
ـ ان الشركة قادرة على تلبية حاجيات الحرفاء بامكانياتها الحالية وذلك بفضل مواردها البشرية وتكمن استراتيجية الشركة في هدفين اساسيين هما الرفع من الانتاجية وتحسين نوعية الخدمات وتبرز هذه الاستتراتيجية من خلال نوعية الاستثمارات المبرمجة (احكام التصرف في التجهيزات واحداث برج للمراقبة لمزيد احكام التصرف في الحاويات ) وسيقع تطعيم الشركة بكفاأت قادرة على التسيير ومنافسة الشركات العالمية في ميدان الشحن والترصيف كما ستتم اعادة تصنيف الاعوان بما يتناسب مع الوظائف الادارية والمينائية وضبط طرق الانتداب والتدرج والترقية ومستويات التاجير ونظام الشغل وساعات العمل والساعات الاضافية وشروط تأديتها كما سيتم تحيين القانون الاساسي للشركة.
 
وفي الختام أكد الرئيس المدير العام للشركة التونسية للشحن والترصيف قائلاً :
ـ ننتظر لفتة من الحكومة لتدعيم ميدان الشحن والتفريغ لما فيه من جدوى اقتصادية وتنموية تنصهر مع برامجها التي ترمي الى الضغط على الكفلة وإعادة الثقة الى المستثمر ونظرا لما لمجال الشحن والتفريغ من اهمية لجلب المستثمرين وذلك عبر تسهيل اجراأت عبور البضائع عبر الموانئ واختصار آجال العبور عند التوريد واعادة التصدير مما يساهم في دفع عملية التنمية وخلق فرص شغل اضافية.
 

أنور الشايبي  -  الرئيس المدير العام للشركة التونسية للشحن والترصيف

http://feedproxy.google.com/~r/TunisiaFace/~3/aoNEl0vLm3s/